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संगठन स्पॉटलाइट - यूएसए कलात्मक तैराकी

युवा खेल उद्योग में नेतृत्व संगठनों के काम पर प्रकाश डालना कई कारणों से महत्वपूर्ण है। हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि संगठनों के बीच एक सहयोगी अनुभव हो ताकि एथलीटों और परिवारों को सर्वोत्तम संभव अनुभव मिल सके। हम विचारों को साझा करने के महत्व को भी समझते हैं—हम हर दिन इन संगठनों से सीख रहे हैं और उन पाठों को सभी तक पहुंचाना चाहते हैं।

क्या आपके संगठन के पास कोई नई पहल या परियोजना है जो आपकी सदस्यता बढ़ाने में मदद करती है, आपके एथलीटों को सुरक्षित रखती है, या आपके समुदाय पर सकारात्मक प्रभाव डालती है? युवा खेलों में अन्य नेताओं के साथ अपनी कहानी साझा करें:

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आइए यूएसए कलात्मक तैराकी और एडम एंड्रास्को और टीम एथलीटों और उनकी सुरक्षा को अपने संगठन में सबसे आगे रखने के लिए जो काम कर रहे हैं, उसके बारे में अधिक जानें।

1. क्या आप हमें सुरक्षा, जोखिम प्रबंधन और सदस्यता वृद्धि पर ध्यान देने के बारे में अधिक बता सकते हैं?

यूएसए कलात्मक तैराकी , अधिकांश एनजीबी की तरह, एक सदस्यता संगठन है। हमें एक आकर्षक उत्पाद और सेवाएं प्रदान करने की आवश्यकता है जिस पर हमारे सदस्य भरोसा कर सकें। हमारे पास एक महान बीमा पेशकश है जैसा कि कई एनजीबी करते हैं, लेकिन यह जरूरी नहीं कि आकर्षक हो। जो चीज लोगों को आकर्षित करती है, वह है हमारे प्रमुख कार्यक्रम और ओलंपियन और राष्ट्रीय टीम जुड़ाव, प्रतियोगिता और शिक्षा कार्यक्रम जैसे अद्वितीय सदस्य अवसर। यूएसएएएस की नींव के रूप में उन पेशकशों को प्रशिक्षित करने और प्रतिस्पर्धा करने के लिए एक सुरक्षित वातावरण के साथ मिलकर।

पिछले ढाई वर्षों में, हमने एथलीट सुरक्षा को अपनी सर्वोच्च प्राथमिकता बना लिया है। हमने स्पोर्ट्सइंजिन/एनसीएसआई के साथ साझेदारी में बैकग्राउंड स्क्रीनिंग को बढ़ाया है और उन प्रशिक्षण आवश्यकताओं को बेहतर बनाने के लिए यूएस सेंटर फॉर सेफस्पोर्ट के साथ मिलकर काम किया है। हमारी शिकायत रिपोर्टिंग संरचना सुव्यवस्थित, सुसंगत और पारदर्शी हो गई है। हमारे निदेशक मंडल और सभी सलाहकार समितियां (राष्ट्रीय और स्थानीय स्तर) कम से कम 33.3% एथलीट प्रतिनिधियों से बनी हैं।

यूएसएएएस एथलीट कार्यकारी समिति और यूएसएएएस निदेशक मंडल ने हाल ही में हमारेएथलीट बिल ऑफ राइट्स . हमने जो कुछ भी किया है, उनमें से मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण चीज एथलीट सेफ्टी एंड मेंबरशिप कोऑर्डिनेटर स्टाफ पद का सृजन है। मुझे यह बताते हुए बहुत खुशी हो रही है कि हमने हाल ही में उस भूमिका में एक पूर्व कॉलेजिएट और राष्ट्रीय टीम कलात्मक तैराक मोनिका वेलाज़क्वेज़-स्टियाक को काम पर रखा है।

जैसा कि यह COVID-19 शमन से संबंधित है, राष्ट्रीय टीम और इवेंट स्टाफ अविश्वसनीय रहे हैं। हमारी राष्ट्रीय टीम ने 16 जून से सप्ताह में छह दिन बिना किसी सकारात्मक परीक्षण के एक साथ प्रशिक्षण लिया है। यह एथलीटों और उन प्रक्रियाओं के लिए एक वसीयतनामा है जिन्हें हमने सुरक्षित रूप से प्रशिक्षित करने के लिए लागू किया है। हमने इस जानकारी और सीखने को अपने क्लबों को प्रशिक्षण और प्रतियोगिताओं में सुरक्षित रूप से वापस आने के बारे में सूचित करने के लिए लागू किया है।

2. एथलीट बिल ऑफ राइट्स क्या है और यह न केवल आपके खेल बल्कि पूरे युवा खेल पारिस्थितिकी तंत्र के लिए महत्वपूर्ण क्यों है?

एथलीट बिल ऑफ राइट्स

3. क्या आप हमें अपनी एथलीट कार्यकारी समिति और डीईआई समिति के बारे में अधिक बता सकते हैं?

एथलीट कार्यकारी समिति (एईसी) एक लंबे समय से चली आ रही समिति है जो देश भर के एथलीट प्रतिनिधियों से बनी है। उन्हें उनके साथियों द्वारा उनके पदों पर वोट दिया जाता है। एईसी का नेतृत्व राष्ट्रपति (वर्तमान में, सेवानिवृत्त राष्ट्रीय टीम के सदस्य और वर्तमान स्टैनफोर्ड एथलीट एम्मा त्चकमाकजियन) और एथलीट एट लार्ज (वर्तमान में, सेवानिवृत्त राष्ट्रीय टीम के सदस्य और पूर्व स्टैनफोर्ड एथलीट, मेगन रॉबिन्स) द्वारा किया जाता है। एईसी का काम एथलीट सलाहकार परिषद के प्रतिनिधि (वर्तमान में, सेवानिवृत्त राष्ट्रीय टीम के सदस्य और पूर्व स्टैनफोर्ड एथलीट, मॉर्गन फुलर-कोल्सरुड) द्वारा समर्थित है।

DEI समिति को 2020 में विकसित किया गया था जब निदेशक मंडल ने निदेशक मंडल (वर्तमान में, USAAS कोच और जज सदस्य और कोरल स्प्रिंग्स एक्वाकैड्स के मुख्य कोच, एशले जॉनसन) पर एक उपाध्यक्ष, DEI पद बनाने का निर्णय लिया। उस स्थिति के नेतृत्व में, हमने कई DEI समितियाँ विकसित कीं जो हमारे खेल के भीतर मौजूदा मुद्दों को संबोधित करने के लिए समर्पित थीं।

4. आपके खेल और बड़े समुदाय के भीतर अपने संबंधित क्षेत्रों को आगे बढ़ाने में मदद करने के लिए वे वर्तमान में किन परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं?

दोनों समितियों ने हमारी सदस्यता को सक्रिय रूप से शामिल किया है। लक्ष्य एक सुधार योजना को सुनना, सीखना, समर्थन करना, स्वीकार करना और विकसित करना है। इस प्रक्रिया ने सदस्यता जुड़ाव को एक नए स्तर पर बढ़ा दिया है। उस जुड़ाव ने संगठन में अधिक विश्वास पैदा किया है। उस भरोसे के साथ बेहतर करने की जिम्मेदारी आती है और इन समितियों ने यूएसएएएस को ठीक ऐसा करने में मदद की है।

नियम और नीति परिवर्तन नियमित रूप से सुर्खियां नहीं बटोरते हैं, लेकिन इन दो समूहों ने हमारे उपनियमों के हर पहलू को सुधारने के लिए हमारी शासन समिति के साथ काम किया है। डीईआई और एईसी प्रतिनिधि संगठन की प्रत्येक समिति और कार्यबल में पद हैं। डीईआई विकलांग खिलाड़ियों के साथ भागीदारी और प्रतिस्पर्धी अवसरों को बढ़ाने के लिए काम कर रहा है। हम कलात्मक तैराकी के लिए अयोग्य आबादी को पेश करने के लिए संगठनात्मक और शहर की भागीदारी भी विकसित कर रहे हैं।

5. एक चीज क्या है जिसे आप अन्य शासी निकायों के साथ साझा करना चाहते हैं जो आपने एथलीट बिल ऑफ राइट्स पहल पर अपने काम के माध्यम से सीखा है?

एथलीटों को साझा करने और नेतृत्व करने का अवसर प्रदान करें। एथलीटों के सभी स्तरों पर चर्चा, शिक्षित और समर्थन करें। वे कारण हैं कि हम मौजूद हैं और जब अच्छी जानकारी और अवसर प्रदान किए जाते हैं तो वे हमें बेहतर भविष्य की ओर ले जाते हैं।