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पांच संकेत आपका क्लब बदलाव के लिए तैयार है

कुछ बदलाव किए बिना महान लोगों को जाने न दें। व्यक्तिगत कारण, दूसरे राज्य में जाना, करियर में बदलाव, अपरिहार्य हैं।

सीज़न की समाप्ति की ओर, यह अनुशंसा की जाती है कि क्लब के निदेशक कुछ जाँच और शेष राशि का मूल्यांकन करें कि क्या आपका क्लब सभी सिलेंडरों पर चल रहा है, और उन परिवर्तनों की पहचान करें जो अगले सीज़न से पहले किए जा सकते हैं।

यहां पांच संकेत दिए गए हैं कि आपका क्लब एक महत्वपूर्ण बदलाव के लिए तैयार है:

  1. क्लब ने पिछले एक साल में बहुत कुछ बढ़ाया है
    भागीदारी संख्या में वृद्धि का अर्थ है आपके कर्मचारियों पर अधिक काम का बोझ और जिम में अधिक शरीर। इसके परिणामस्वरूप अधिक जिम स्थान की आवश्यकता हो सकती है, और संभावित रूप से आपका अपनाआपके कार्यक्रमों को चलाने के लिए वॉलीबॉल की सुविधा।इसके अलावा, आपको अपने जैसे एथलीटों और कोचों की संख्या में वृद्धि को ध्यान में रखना होगाअगले सीज़न के लिए अपने क्लब के यूनिफ़ॉर्म ऑर्डर की भविष्यवाणी करें।

  2. आपका क्लब लगातार दूसरे क्लब में एथलीटों को खो रहा है
    यदि आप प्रत्येक सीजन में एथलीट खो रहे हैं, तो आपको अपने द्वारा पेश किए जा रहे उत्पाद और सेवा में कुछ महत्वपूर्ण बदलाव करने होंगे। घने जूनियर वॉलीबॉल बाजारों में स्थित क्लब स्वाभाविक रूप से कुछ का सामना करेंगेट्रायल से पहले, दौरान और बाद में लड़ाई की भर्ती , और क्लबों के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे आपके सदस्यों को बनाए रखने के लिए आपके क्लब की सेवा में सुधार करने का प्रयास जारी रखें। क्लबों के लिए आपके लक्षित बाजार को पहचानना और समझना भी महत्वपूर्ण है। परिवर्तन करने से पहले मूल्यवान प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए, सीज़न के दौरान और सीज़न के अंत में, अपने माता-पिता और एथलीटों का सर्वेक्षण करें। यह महत्वपूर्ण हैइस साल के एथलीटों को बनाए रखें और नए लोगों को बेचने की योजना बनाएं.

  3. खिलाड़ियों और कर्मचारियों के बीच आपके क्लब के मिशन, दिशा और लक्ष्यों के बारे में अनिश्चितता है
    आपका क्लब सभी लोगों के लिए सब कुछ नहीं हो सकता। नई पंचवर्षीय योजना बनाने का समय आ सकता है। तुमसे पहलेअगले सीज़न के लिए आगे की योजना बनाने के लिए कदम उठाएं , अपने कर्मचारियों और सदस्यों का सर्वेक्षण करें। फिर फीडबैक की समीक्षा करने के लिए अपने क्लब नेतृत्व के साथ बैठें और पहचानें कि आपका क्लब आपके सदस्यों की अपेक्षाओं को कैसे बेहतर ढंग से पूरा कर सकता है। आपके क्लब के मिशन और दिशा की पहचान करने के लिए संचार और निरंतरता महत्वपूर्ण है।

  4. आप पैसे खो रहे हैं
    दुर्भाग्य से, हर क्लब टिके रहने और बचाए रहने में सक्षम नहीं है। क्लब के अधिकांश निदेशक अपनी पूर्णकालिक नौकरी करते हुए एक क्लब चला रहे हैं। कुछ निर्देशक सभी में जाने का फैसला करते हैं औरएक सुविधा पट्टे पर , और फिर महसूस करें कि क्लब चलाने के लिए एक और पक्ष है। यदि आपका क्लब पैसा खो रहा है, तो पहचानें कि कहां है, और समाधान तलाशना शुरू करें। यह महत्वपूर्ण है कि आपअपने क्लब को एक व्यवसाय की तरह चलाएंयदि आप चाहते हैं कि यह पनपे और हरे रंग में रहे।

  5. आपने कई कारणों से मूल्यवान कोच/स्टाफ खो दिए हैं
    कोच हर वॉलीबॉल क्लब की आजीविका हैं। कोच एथलीटों, अंतर निर्माताओं, x कारकों और आपकी सेवा प्रदान करने वाले लोगों से संबंध रखते हैं। उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करना महत्वपूर्ण है, औरअपने महान प्रशिक्षकों को कोचिंग देते रहें . महान प्रशिक्षकों को खोजें, और फिर उन्हें बनाए रखने के लिए अपनी शक्ति (जो यथार्थवादी है) में सब कुछ करें। वेतन है? क्या यह माता-पिता का संघर्ष है? क्या यह कोचिंग दर्शन में अंतर है? कुछ बदलाव किए बिना महान लोगों को जाने न दें। व्यक्तिगत कारण, दूसरे राज्य में जाना, करियर में बदलाव, अपरिहार्य हैं। एक क्लब निदेशक के रूप में, इसके तरीके खोजेंअपने गुणवत्तापूर्ण कोचिंग स्टाफ को आकर्षित करें और बनाए रखेंवर्ष बाद वर्ष।

आपके क्लब की वर्तमान स्थिति का मूल्यांकन करने के लिए कदम

  • आपके क्लब का आला क्या है? क्या आप उस आला की सेवा कर रहे हैं?

  • अब आपके क्लब का प्राथमिक मिशन क्या है? तुम काया बनना चाहते हो? आप जहां जाना चाहते हैं, वहां पहुंचने के लिए आप कौन से कार्य या परिवर्तन करने के लिए तैयार हैं।

  • अपने क्षेत्र में क्लब वॉलीबॉल की वर्तमान स्थिति को समझें: क्या किसी अंतर को भरने का अवसर है? क्या किसी अन्य क्लब के साथ काम करने का अवसर है? एक नया कार्यक्रम होस्ट करें?

  • अपने सामान्य क्षेत्र के बाहर कम से कम एक अन्य क्लब तक पहुंचें जो आपको लगता है कि वह कर रहा है जो आप करने की कोशिश कर रहे हैं या शायद पहले से ही कर रहे हैं। निर्धारित करें कि क्या आप उनके साथ विचार या रणनीति साझा कर सकते हैं।

  • यदि आपके पास अभी तक एक नहीं है तो एक, तीन और पंचवर्षीय योजना स्थापित करें। यदि आपके पास एक है, तो यह सुनिश्चित करने के लिए इसकी समीक्षा करें कि आप ट्रैक पर हैं और निष्पादन के साथ अनुसरण कर रहे हैं।

एक योजना को क्रियान्वित करने के लिए कदम

एक योजना महत्वपूर्ण है, लेकिन योजना का क्रियान्वयन अधिक महत्वपूर्ण है। नियोजन की प्रकृति बहुत सारी कार्रवाई आइटम होने के बारे में नहीं है। अक्सर क्लबों में कार्यों की लंबी सूची होती है। कार्यों का एक समूह या एक लंबी टू-डू-लिस्ट होने से पहले, एक दृष्टिकोण के आधार पर एक्शन आइटम बनाएं जो बड़ी तस्वीर और 5 साल की योजना पर केंद्रित हो। प्रक्रिया एक ऊपर से नीचे के दृश्य पर आधारित है जिसे नीचे से ऊपर तक क्रियान्वित किया जाता है।

  • लक्ष्य बनाना। क्या लक्ष्य समर्थन करते हैं जहाँ आप एक क्लब के रूप में जाना चाहते हैं?

  • उद्देश्य बताएं: एक लक्ष्य को पूरा करने के लिए, प्रत्येक के लिए उद्देश्य होने चाहिए। प्रत्येक उद्देश्य एक या अधिक लक्ष्यों का समर्थन कैसे करता है?

  • क्रियाओं की सूची बनाएं: प्रत्येक उद्देश्य के लिए, क्रियान्वित करने के लिए प्रमुख क्रियाओं की आवश्यकता होगी। प्रत्येक क्रिया एक या अधिक उद्देश्य का समर्थन कैसे करती है?"

यह अनुशंसा की जाती है कि क्लब आपकी व्यावसायिक योजना को वार्षिक आधार पर अपडेट करें। बाहरी सहायता प्राप्त करें जैसे कि सलाहकार या तृतीय पक्ष जो परिवर्तनों से सीधे प्रभावित नहीं होता है या नियमित रूप से क्लब के भीतर काम नहीं करता है। यह आपको एक ऐसी योजना बनाने में मदद करेगा जिसमें शामिल सभी लोग खरीद सकें।

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